2月9日在集團公司總部召開首次工程管理工作會議，建設（分）公司工程處負責人、項目部質(zhì)量、安全負責人和工程部人員等100多人參加了會議。 

會議首先由第一建設公司、第二建設公司、第十建設公司工程處負責人對2016年度工程管理工作經(jīng)驗進行了總結(jié)與分享，為其他建設公司樹立榜樣：如何開展質(zhì)量安全管理工作、還存在哪些不足，以及2017年如何改進。

集團工程部對2016年度的質(zhì)量、安全、文明施工情況進行總結(jié)，對2016年度年終質(zhì)量安全大檢查的實測實量數(shù)據(jù)、實體安全設施、文明施工、實體觀感質(zhì)量、工程質(zhì)量安全資料整理等檢查情況以圖片形式進行通報，對存在的問題進行了具體分析，針對問題提出了相應的處理措施，以便在新一年的工作中予以改正提高。

技術中心對BIM施工策劃和建模翻模軟件做了簡單的介紹，并展示了施工動畫，BIM是建筑行業(yè)的趨勢，公司將在新的一年里大力發(fā)展BIM技術，與行業(yè)先進單位接軌。同時還介紹了誠信平臺及應用時注意的事項和需要準備的資料。目前開工的工程辦理施工許可、合同備案、竣工驗收等都需要在誠信平臺上辦理，而且以后的資質(zhì)升級代表工程也全部都要在誠信平臺內(nèi)選取。

吳立軍副總總結(jié)了2016年存在的不足，布置了2017年工程管理工作任務：2017年要嚴把質(zhì)量安全關，確保安全零事故，多創(chuàng)標化、多拿杯，以實際效益打響新東陽建設集團的品牌。并頒布了《工程管理獎罰一覽表》；加強了項目現(xiàn)場施工樣板工程，真正落實樣板先行制度。