2月8日，（農歷正月十二）集團公司2016年首次工作會議在六樓會議室召開。集團部門經理以上領導、建設公司、分公司、子公司總經理、副總經理、項目負責人代表等60多人參加了會議，會議由集團公司郭偉堅副總主持。
會議首先請各區域公司總經理、分公司經理、主要項目負責人作2016年的工作回顧和總結，并談談2017年的工作計劃和設想；各建設公司、分公司、子公司的總經理、副總經理、項目負責人都作了2016年的工作總結匯報和2017年發展思路的設想。
會上，新加入新東陽建設的項目經理也充滿信心，要在新東陽建設努力工作，在新東陽這個平臺成就自己的事業；在一線的項目經理也談了多年來在公司的感受并提出了許多合理化建議，爭取在新的一年再接再勵，作出更大的貢獻。會上，大家相互交流共同探討新的發展方向；同志們在發言中談到了 2016年的國內外經濟不景氣的大環境給建筑行業帶來的困難，也看到了集團公司晉升特級資質這個平臺帶來的機遇；大家對2017年的工作充滿希望，大家認為只要心往一塊想、勁往一處使，團結一致、攻堅克難，相信有集團公司董事會和經營班子的正確領導；在盧大根董事長的帶領下，一定會戰勝各種困難，在2017年取得更好的業績。
下午，集團機關各部室經理作2016年總結和對2017年的工作計劃和要求作了匯報發言，總結了2016年取得各項成績和存在的問題；各部門的負責人也對2017年工作制訂了規劃和設想；在發言中提出了要加強聯系與溝通，并也提出了許多建議和希望。葉長青副董事長提出了要跟國家政策走，一帶一路建設，振興和建設東北老工業基地等我們都要尋找商機，做好成本控制，把公司做強做大。盧大偉副董事長在交談中也提出了想法，他說：“建管局葛局長提出的七條建筑業發展之路，我們要一項項分析研究，只要找到幾條就是發展機遇；所以我們要多找門路，做好項目創出品牌，近幾年要在品牌上下功夫，創出品牌工程能培養一批人，培養一批技術骨干，集團公司要出臺獎勵制度；其他各項工作今后要跟上，這樣企業才能發展壯大”。黨委書記趙云中也提出了爭品牌工程的重要性，品牌工程是關系到能否成就強企要素。
盧大根董事長作了會議總結發言。他說：聽了大家的匯報發言，也聽到了葉長青、盧大偉和大家的建議，聽了大家的發言，我感到很高興，下面我對公司管理上補充幾點看法：
一、對于存在的困難只是暫時的，只要我們有信心面對困難就能克服的，大家也都講了很多，把自己的位置擺好，大家都要相互反省，近幾年建筑業房地產業務不景氣，但我們要有信心、有展望；許多事只有做到學會付出，才能取得成功。集團規范化管理抓了三年，現在尚未達到理想的狀況；有的公司人員配置不到位，有幾家公司現在做得好，這幾年的口碑和影響比較好；我們要學習好的經驗，好的管理方法，引進好的優秀人才，才能有好的項目管理。
二、談創杯、創品牌，就要解放思想，萬事起頭難；從我上海創“白玉蘭”杯的經驗來看，只要肯下功夫，象十公司、寧夏分公司，他們這幾家就做得很好，創出過品牌嘗試到過品牌的味道，就會形成規距。
三、要用制度管理項目，對項目要有底線，只有改變自己才能改變別人，集團公司的成長理念是：“使人艱難者、必使我強大”，所以我們首先有信心，才能做好項目。
四、現在國家提倡裝配式施工，國家有要求，有政府的支持，有機會參與裝配集團公司也可以參加投資，今年這項工作大家都要重視起來，國家已經開始重視我們就要抓緊行動，集團公司也會大力參與，希望大家尋找機會在這方面重視起來。
五、財務方面：對“營改增”要按要求做好財務工作，2017年財務工作我們要有新突破，該辦理的要抓緊辦理，加快資金運轉，為集團公司發展理好財當好家。并祝大家新年萬事如意、心想事成。
最后，主持人郭偉堅副總宣布首次工作會議圓滿結束。并祝大家新年快樂、元宵節快樂，共同祝愿新東陽建設的明天更好。
首次會議在熱烈的掌聲中結束。
