公司在西安、棗莊召開(kāi)規(guī)范化建設(shè)工作推廣會(huì)，說(shuō)明第一、第十建設(shè)公司在規(guī)范化建設(shè)方面先行了一步，并非十全十美，召開(kāi)推廣會(huì)主要是提供一個(gè)互相學(xué)習(xí)、互相交流的機(jī)會(huì)，達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高的目的。

    一、乘勢(shì)而上轉(zhuǎn)型升級(jí)

關(guān)于規(guī)范化建設(shè)，集團(tuán)公司已經(jīng)抓了兩年了，為什么如此重視，說(shuō)白了是公司做大做長(zhǎng)的需要，是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，是公司晉升特級(jí)的需要。應(yīng)該說(shuō)抓與不抓大不一樣。所有建設(shè)公司都在“思”，怎么抓？絕大多數(shù)建設(shè)公司付諸于“行”，正在抓。正是由于認(rèn)識(shí)上的差異，造成了行動(dòng)上的快慢。

思想是行動(dòng)的指南。只有在思想上形成共識(shí)，才能在行動(dòng)上步調(diào)一致。集團(tuán)公司繼續(xù)下大力推進(jìn)建設(shè)公司的規(guī)范化建設(shè)就是探索、制訂科學(xué)性、合理性和預(yù)見(jiàn)性的經(jīng)營(yíng)管理辦法，使之真正形成“經(jīng)營(yíng)管理中心”，建立起形象統(tǒng)一體，命運(yùn)共同體。

有這樣一個(gè)比喻：企業(yè)規(guī)范管理是賽車，管理人員是賽車手，車手的技術(shù)水平要跟賽車的好差要成正比。比如，在賽車道上跑，雖然你的車技很高，大家知道，如果你開(kāi)的是一輛“夏利”，那你怎么也賽不過(guò)“賓利”的。

規(guī)范化管理等于換一部車，換一部更現(xiàn)代化的車。規(guī)范化體系就是一部現(xiàn)代化的車。推行現(xiàn)代化管理就是要你在管理系統(tǒng)上升級(jí)換代，就是把你原來(lái)比較保守的管理模式、或者家族式的、或者隨意性的管理模式換掉。換上“規(guī)范化管理”的新車。立足于建立規(guī)范化管理體系來(lái)解決前述的那些問(wèn)題。盡快建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)型管理向規(guī)范化管理的轉(zhuǎn)型。

應(yīng)當(dāng)指出：21世紀(jì)是以急劇變革和激烈競(jìng)爭(zhēng)為特征的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展并存。如何才能有效應(yīng)對(duì)，尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，是我們新東陽(yáng)集團(tuán)高中層領(lǐng)導(dǎo)必須思考的首要問(wèn)題。

加強(qiáng)建設(shè)公司規(guī)范化建設(shè)是實(shí)施《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系》的中心環(huán)節(jié)，是有效適應(yīng)市場(chǎng)需求和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的運(yùn)行機(jī)制，是晉升特級(jí)形成穩(wěn)健有效的市場(chǎng)擴(kuò)張能力有效載體。要按照“統(tǒng)一體系、分級(jí)授權(quán)”的思路來(lái)建設(shè)管理體系。可以這樣說(shuō)：要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體協(xié)調(diào)發(fā)展。規(guī)范化建設(shè)是我們新東陽(yáng)建設(shè)目前發(fā)展的首要問(wèn)題，只要這個(gè)問(wèn)題解決好了，這一“短板”加長(zhǎng)了，其他問(wèn)題就可以迎刃而解。只要多數(shù)建設(shè)公司真正形成“經(jīng)營(yíng)管理中心”，集團(tuán)晉升特級(jí)資質(zhì)企業(yè)就水到渠成或者說(shuō)大功告成。集團(tuán)就能繼續(xù)向好的方向發(fā)展。

二、善于運(yùn)用“底線思維”

凡事從壞處準(zhǔn)備，努力爭(zhēng)取好的結(jié)果。什么是底線？底線是指不可逾越的紅線、警戒線、限制范圍、約束框架。底線一旦突破，就會(huì)出現(xiàn)主體行為無(wú)法接受的壞結(jié)果。例如升學(xué)招生的錄取線，居民生活的貧困線，法律道德的底線，商務(wù)合同堅(jiān)守的底線等，一旦跨越了，主體的態(tài)度、立場(chǎng)就會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化，從可以接受變成不可以接受。

規(guī)范化建設(shè)考核我們?nèi)绾问刈?ldquo;80”分底線，這一底線稍微高于78/22的宇宙法則2個(gè)百分點(diǎn)。這個(gè)法則被猶太人發(fā)現(xiàn)，并被科學(xué)家證明：什么意思？這個(gè)比例關(guān)系到處彌漫、到處充斥的。人體：水分78/各種物質(zhì)22；空氣：氮?dú)?span lang="EN-US">78/氧氣22；正方形內(nèi)接圓：內(nèi)圓78/四角之和是22，根據(jù)這一法則，我們建設(shè)公司規(guī)范化考核確定為80分合格，是有依據(jù)的，合格率如能達(dá)到百分之78，才算成功，勝利。因此，掌握主動(dòng)，追求規(guī)范化建設(shè)的最佳結(jié)果和最大正能量。作為建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)規(guī)范化建設(shè)做到標(biāo)準(zhǔn)不降，熱情不減，決不能初始階段如海，中間階段如湖，后期階段像池，半途而廢；要如日之出，星之現(xiàn)，自始至終不曾變，像日月送暖不擇人，送光不棄物。要有一抓到底，抓出成效的恒心和決心。要不斷靠近“頂線”，發(fā)揮“底線思維”的科學(xué)預(yù)見(jiàn)作用，增強(qiáng)憂患、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，系統(tǒng)運(yùn)作，謀成大事。

三、規(guī)范化管理的作用

對(duì)集團(tuán)來(lái)說(shuō)是實(shí)力、形象、品牌的對(duì)外展示；對(duì)建設(shè)公司而言有“五省作用”:即為老板省心，為主管省力，為員工省怨，為客戶省錢，為業(yè)主省事。

具體說(shuō)說(shuō)為老板省心。從廣義上講，在座的都是老板，只是大小之分。規(guī)范化管理能幫老板從累死累活中解脫出來(lái)。一靠制度管理讓老板不累；二靠決策分類崗位讓人人把事做對(duì)；三靠流程引導(dǎo)人人把事做好；四靠薪酬及績(jī)效考核把員工用活用好；五靠企業(yè)文化凝心聚力。有了這五靠基礎(chǔ)，老板的工作重心轉(zhuǎn)移到了定戰(zhàn)略、選人才、圈市場(chǎng)。使老板有更多精力抓發(fā)展大事。時(shí)間關(guān)系不一一展開(kāi)。

四、信心夢(mèng)想比黃金重要

有人說(shuō)，一個(gè)企業(yè)上升標(biāo)志之一，就是這個(gè)企業(yè)開(kāi)始打造他的“追夢(mèng)’’能力，他的員工開(kāi)始自信地談?wù)撟约旱膲?mèng)想。夢(mèng)真是個(gè)奇妙的東西，能讓人對(duì)未來(lái)充滿希望。有希望真好，什么事情，只要有了希望，心頭就會(huì)驟然有天光，手頭就會(huì)立馬有靈光。年輕人添銳氣，老年人添朝氣。

健步向前的新東陽(yáng)，是一個(gè)充滿活力的“夢(mèng)公司”，一級(jí)夢(mèng)，集團(tuán)夢(mèng)成為現(xiàn)實(shí)。今天的新東陽(yáng)發(fā)展的夢(mèng)想還在繼續(xù)，特級(jí)資質(zhì)夢(mèng)，五星酒店夢(mèng)，行業(yè)一流夢(mèng)，成就百名上億、千名千萬(wàn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)之夢(mèng)。對(duì)夢(mèng)想的追逐，刻印下企業(yè)發(fā)展的腳步，也標(biāo)注新東陽(yáng)歷史前行的軌跡。

如今新東陽(yáng)之夢(mèng)正煥發(fā)出鼓舞人心的力量，引起了萬(wàn)名員工的共鳴。眾人爭(zhēng)說(shuō)新東陽(yáng)之夢(mèng)，同心鑄就新東陽(yáng)之夢(mèng)，結(jié)成“命運(yùn)共同體”的新東陽(yáng)人，走過(guò)了“雄關(guān)漫道真如鐵”的昨天，跨越“人間正道是滄桑”的今天，向著“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)”的明天，新東陽(yáng)之夢(mèng)獲得前所未有的發(fā)展空間。“建成行業(yè)一流企業(yè)”的目標(biāo)一定要達(dá)到，我們的目標(biāo)一定能夠達(dá)到！